Muchas empresas de nuestro entorno comentan la dificultad de retener a la gente joven, ya que después de un tiempo formándolos, un porcentaje alto marchan a otras empresas; y queda la sensación que se han dedicado recursos para que lo aprovechen otros. Este sector se ha caracterizado desde siempre por una alta tasa de movilidad, y no parece que esto vaya a cambiar, sino mas bien todo lo contrario.
Pero eso no significa que no debamos replantearnos nuestra política directiva y de recursos humanos, si queremos fidelizar al nuevo talento que detectemos en la empresa. Voy a mencionar 5 aspectos que las organizaciones deberían tener en cuenta, para crear entornos laborales que faciliten la continuidad del talento juvenil:
- Cuidar a la gente joven empieza por el alumnado en prácticas. Mucha de la gente joven que hace prácticas en nuestras empresas, serán mañana parte de las plantillas de las empresas del sector, y pasado mañana las personas mas destacadas, llegarán a puestos ejecutivos. Hay que tratarlos con respeto y hacer que se quieran quedar con nosotros, o bien que cuando marchen, hablen bien de nuestras empresas, en sus centros de estudio y en sus nuevas empresas. Además una buena llegada a nuestra empresa, será siempre un factor a favor para su continuidad.
- Horarios de trabajo. Muchos de nosotros nos quejamos de que, al hacer entrevistas de trabajo a la juventud, una de las preguntas que nos hacen es conocer cuál es la jornada de trabajo. Y no solo no debería extrañarnos, sino que es mejor que asumamos que este es un factor importante, para poder retener al talento juvenil. Nos van a exigir que puedan conciliar el trabajo con su vida personal y familiar, y no van a aceptar jornadas maratonianas. Pero es que además el teletrabajo y/ o el trabajo híbrido, son aspectos que determinarán favorablemente su decisión de continuar en las empresas. Aceptemos que los tiempos han cambiado
- Trabajar y aprender. Debemos explicar los valores y la misión de la empresa, y cuales son sus tareas, para que sirven, como se relacionan con otros departamentos e incluso conocer a otras empresas del sector. Un reconocimiento continuado ayudará a hacer que se sientan confortables y puedan desplegar todas sus capacidades
- Desarrollar los valores en la empresa. El plan de igualdad no debería ser solo una imposición legal, y los planes de sostenibilidad, no se pueden hacer solo porque toca. La juventud quiere que los valores de la compañía se alineen con los de la sociedad, y de esta forma se identificarán ellos con los valores de la empresa. Ello nos obliga a trabajarlos y a comunicarlos.
- Reinventar y enriquecer la retribución. Aunque tengamos el marco retributivo regulado por los convenios colectivos sectoriales, debemos ser capaces de encontrar formulas imaginativas para estimularles. También hablamos de salarios emocionales y no retributivos, en definitiva, transmitir el interés de la empresa por el bienestar de su plantilla.
Las organizaciones debemos promover la incorporación de la gente joven. Acaban de salir de la universidad y otras instituciones educativas, y van a ser capaces de aportar ideas frescas, ya que están en contacto con las nuevas tendencias, metodologías vitales y las innovaciones tecnológicas. Las nuevas generaciones son un valor incalculable como motores de cambio, y debemos aprovecharlo.
Este artículo se publicó el día 16 de febrero del 2023 en Diario del Puerto